校长办公会议议事制度

一、校长办公会议的主要任务

1、就学校教育发展、办学的中心任务和其他重要行政工作作出科学决策；

2、讨论教育、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题，并作出相应决定；

3、听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析当前校情，检查总结学校各项工作；

二、校长办公会议研究和处理的主要事项

1、贯彻落实上级各部门的指示精神，商议具体落实措施；

2、讨论校党委提出的重要问题；

3、讨论拟订学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；

4、讨论学校教育、教学、科研、行政、后勤等方面的重要改革措施及实施办法；

5、机构设置调整和教职工人员调配；

6、职能科室、年级段工作检查评价；

7、讨论决定对教职工的奖惩，制订或修改奖金分配方案；

8、重大活动的接待安排；

9、重大工作计划的执行情况检查和工作总结；

10、安全保卫等重要问题的讨论处理；

11、其他重要工作。

三、参加会议对象

校长办公会议由校长、副校长、校长助理、校长办公室主任参加，必要时通知其他有关人员参加。

四、会议周期

校长办公会议一般两周召开一次，特殊情况可临时组织召开。

五、会议组织

校长办公会议由校长召集和主持，校长不在时由常务副校长召集主持。

六、会议要求

1、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须事先做好准备，认真填写议题内容，初步拟订解决问题的措施和办法，并经分管校长同意，形成书面文字，在会议召开两天前提交校长办公室，由办公室主任汇总梳理后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

2、校长办公会议要充分贯彻民主集中制原则，研究讨论问题时充分发扬民主，重要问题须经到会人员充分发表意见再作决定。重大问题讨论决定要经过调查研究，进行科学论证，有关部门会议前要提交书面意见，并提交两个以上的解决方案，以增强会议决策的科学性与可行性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧，且双方人数相当时，可进行复议，重大问题难以决策的，提请上级相关部门决定。

3、参会人员要按时到会，集中精力研究工作，开会期间一般不会客，不办与会议无关的事。参会人员要严格执行保密制度，办公室主任认真做好会议记录并妥善保管，重大问题讨论要形成会议纪要下发各科室。

4、经会议决定的事项，须明确主办单位和协办单位；校长办公室协助校长了解会议执行情况和催办其他有关事项，并把各处室、各级段的办理情况及时向校长汇报。